"Mình với số đông kế hoạch đang khai triển. sàn phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt gần hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trọng tâm nghiên cứu công nghệ thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ có mặt trên thị trường học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sẻ vào một ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
tuy nhiên, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu có phổ quát trầy trơ khấc. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… có đủ hết", anh không ngại kể lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán phần đông cổ phần cho đồng nghiệp với giá 0 đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông tin ko muốn nhận những lời mời về làm mướn trong lĩnh vực IT. trùng hợp, trong một lần sử dụng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn phổ thông bất một thể và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Phân tích trật tự kinh doanh hoa tươi. Dương nhận ra những tổ chức điện hoa to trên toàn cầu được vận hành trong khoảng nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Tìm hiểu dữ liệu… đều dùng tới máy tính. Vay mượn 700 USD, anh quyết định lập một website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, từ nhận đơn hàng, mua hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng đa dạng lên, anh bắt đầu kết nối có các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là một phòng trọ trong con hẻm trên đường cộng Hòa. bên cạnh đó, Google lại chọn Công trình của anh là một trong hai hình mẫu thành công vận dụng thương nghiệp điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ sở hữu hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. https://www.harvard.edu/ Ổng đề cập không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta mang tầm nhìn xa", anh Dương đề cập lại.
lo lắng vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở shop kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn giản. giá tiền cho hàng mẫu trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại ko bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, đơn vị thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm cho gì cơ mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than vãn lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào khiến cho 1 chân IT ở đâu chậm triển khai để sở hữu "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, lựa chọn tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại cửa hàng hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng tăng. bên cạnh đó, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Dự án của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đó được với về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của đơn vị đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. ngoài ra, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự khiến cho giám đốc IT của công ty dồn hết tâm lực vào viết phần mềm quản lý mẫu tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh online. Hệ thống đặt mua của anh cho phép quý khách biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời kì vận tải.
cùng với chậm triển khai, hệ thống BI (Enterprise Intelligent) có thể dự đoán số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho các ngày được dự báo nhiều đơn hàng. Hệ thống sáng tạo này nhận dữ liệu đầu vào là những nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin người dùng để Tìm hiểu.
đến nay, doanh thu doanh nghiệp đạt four tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi rẻ. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM sở hữu một siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự trong khoảng a hundred người hiện nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là 1 Báo cáo rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích dân cày Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương đề cập.
Cũng cách đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu cơ thời kỳ một là 12 tỉ đồng và gói hỗ trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây chẳng phải tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm vốn đầu tư lớn vì năng lực tài chính đã ổn rồi. mẫu quan yếu nhất lúc kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, khoa học và quy trình từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương chia sẻ và kể thêm rằng bản thân đang muốn sở hữu hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi